Proposer des colloques, débats, ateliers… mais aussi permettre le libre accès à un espace de coworking, à un autre de réunion, le tout avec un espace café convivial: tel est le sens de la démarche dans laquelle s’est, entre autres actions, engagée la Cantine Numérique depuis son arrivée à Rennes:  “un lieu ouvert à tous (entrepreneurs, passionnés d’informatique ou des réseaux sociaux…), qui accueille aussi les porteurs de projets qui pourront profiter des infrastructures mises à disposition pour lancer leur activité.”

Auto-entrepreneurs en phase de lancement, indépendants en pleine structuration, créateurs sans locaux physiques,  le tout sur fond de “nomadisme”… De fait, ici où là, les télécentres sont des locaux adaptés et identifiés pour permettre l’accueil de salarié (en télétravail) ou de travailleurs indépendants. Ces locaux offrent un cadre professionnel et équipé (haut‐débit) en zones rurales ou péri‐urbaines. Ils sont une réponse au développement encore timide du télétravail en France (5 % contre 13 % en moyenne dans les pays européens, 25% dans les pays d’Europe du Nord) mais qui est amené à se développé dans les entreprises (aménagement des temps de travail, coût des déplacements domicile travail…).

L’argumentaire est séduisant? Donc “y a plus qu’à!” Et le 22 y croit.

“Le département des Côtes d’Armor dispose de potentiels pour le développement de cette forme de

travail : une position centrale en Bretagne, des territoires ruraux qui cherchent à attirer et garder des

travailleurs salariés, un nombre important de résidences secondaires…” Enjeu: convaincre 5 territoires du département de rejoindre la démarche

D’où cette journée du 23/02 au cours de laquelle

Pascal RASSAT, spécialiste des téléactivités et des télécentres, présentera le télétravail en France et

plusieurs expériences de territoires engagés dans cette démarche.

Contact CAD22 :

Mission Promotion Attractivité

Yohann QUILGARS

02 96 58 06 54

yquilgars@cad22.com

L’agence PHARES & BALISES vous propose de découvrir un nouvel épisode de PLEIN PHARE, magazine radio sur l’actualité économique, l’innovation et le développement des entreprises en Bretagne. Cette émission, produite par PHARES & BALISES est proposée les deuxième et quatrième mardis de chaque mois à 11h30.

Au sommaire de ce magazine en ligne …

En bref, 
- Une équipe bretonne s’est donnée pour objectif de faire rouler en 2013 un véhicule solaire … au Veolia World Solar Challenge Australien.
- 250 millions d’euros sur 10 ans et 2 000 emplois pour B-com, le nouvel Institut de recherche breton

Coup de projecteurs sur… BIOGENOUEST
BiogenOuest fête cette année ses 10 ans et organise à Lorient, le 29 mars prochain, son congrès biotech Gen2Bio autour du thème : La mer, nouvel espace de recherche et de développement technologique. L’invité du magazine est Michel Renard, directeur de BiogenOuest. L’occasion de faire le point sur ses secteurs d’activités de pointe et la pertinence de développer ce réseau des plates-formes du Grand Ouest en sciences du vivant et de l’environnement.

Emission animée par Olivier Barraud et Serge Marshall.

Si les deux sites sont aujourd’hui conservés – nulle absorption – , ce nouvel ensemble, placé sous la responsabilité d’un conseil de surveillance et d’une direction commune, permet de mieux organiser l’offre de soins, de mutualiser les compétences et de bénéficier d’une recherche accrue de la qualité.

Ainsi, pour l’Agence Régionale de Santé (ARS), le Centre Hospitalier des Marches de Bretagne illustre “de manière exemplaire et visionnaire la loi «Hôpital Patients Santé Territoires “.

Point d’orgue d’un processus initié depuis 2002.

Cette fusion est le résultat d’une démarche engagée volontairement et sans contrainte par les deux établissements. Depuis 8 ans, les sites d’Antrain et de Saint-Brice-en- Coglès ont en effet une même direction. Ce premier rapprochement s’est progressivement concrétisé par la mise en commun d’un certain nombre de services comme la logistique et la pharmacie.

Ces deux structures aux histoires différentes (Saint- Brice-en-Coglès créé en 1907 et Antrain en 1911) avaient jusqu’alors des modes de fonctionnement totalement séparés et des spécialisations différentes. Cette gestion commune développée progressivement représente une originalité dans le paysage hospitalier. Fruit d’un long processus, l’ensemble des acteurs a pris le temps de l’échange pour dessiner les cadres nouveaux au sein desquels chacun doit trouver sa place.

Comment réussir le regroupement des deux établissements

La fusion, officiellement actée le 1er janvier 2012, est à considérer comme l’aboutissement d’un rapprochement anticipé depuis 2002. Avec, à l’esprit une question permanente : « Comment réussir le regroupement des deux établissements, avec le souci d’améliorer la qualité, d’optimiser les coûts (informatique, maintenance, alimentation, médicaments…), d’améliorer les conditions d’exercice (médecins et soignants) et de combler les déséquilibres de nos établissements et de notre territoire ? » rappellent Louis Dubreil et Claudine Clossais, Présidents des Conseils de Surveillance.

En conservant ces deux sites, en améliorant leur gestion avec une administration commune, en repensant l’organisation des services et des spécialités sur chaque pôle, le Centre Hospitalier des Marches de Bretagne renforce sa proximité et inscrit son développement dans le temps.

Sans ce rapprochement, de nombreuses compétences professionnelles n’auraient pu être recrutées à temps plein sur les deux sites ou en temps partagés avec les EHPAD environnantes, la clinique de Combourg (informaticien qualiticien), le Centre Hospitalier de Fougères (médecin du travail)….

Comprendre qu’en dehors des défilés d’une Fashion Week parisienne, nos rues sont loin de ressembler au Carnaval de Rio.

Et pourtant, de “Royalties” aux “Chaussettes de l’Archiduchesse” – deux nouvelles marques françaises qui s’illustrent depuis la Toile dans le fil d’Ecosse et autre coton pour habiller nos orteils – en passant par la célébrissime maison italienne “Gamarelli” aux nombreux fans  (du Pape à François Fillon, en passant par Costa Gavras, comme on a pu le vérifier lors d’une remise du Bâton d’Euclide à Rennes…), des audacieux n’en démordent pas et crient “Oui, à la fantaisie! “, qu’elle se décline en couleurs ou en motifs Ivy League très campus US, bon chic-bon genre pour (grands) garçons de bonne famille.

Plus près de nous – à St Malo/35 exactement – Josette & Tic (pure player sur Internet) s’inscrit dans la même tendance ( de la couleur et des rayures, pour les tout petits mais aussi le 46 fillette ) à ceci près que le “business” se double ici d’un engagement solidaire.

“Pour chaque paire de chaussettes achetée, Josette & Tic permet à un enfant dans le besoin, d’accéder à l’école”, annonce cette nouvelle marque que l’on doit à Adrien BISCHOFF, à l’origine de l’entreprise. Explications:

“420 000 en Thaïlande, 490 000 en Birmanie, 650 000 aux Philippines, 1 000 000 au Vietnam… C’est le nombre d’enfants qui ne sont jamais allés à l’école.

Le problème majeur pour que ces enfants accèdent à l’école est l’acquisition de l’uniforme, obligatoire dans ces pays d’Asie du Sud-Est.

Le problème majeur pour que ces enfants accèdent à l’école est l’acquisition de l’uniforme, obligatoire dans ces pays d’Asie du Sud-Est. L’uniforme coûte environ 10€ alors que le revenu mensuel moyen pour une famille de 5 personnes se situe entre 35€ et 55€.”

Ainsi, toutes les 10 paires de Josettes vendues, Josette & Tic offre un uniforme scolaire à un enfant qui en a besoin.

Josette & Tic est convaincue que l’éducation est le plus précieux des leviers de développement:  ” l’accès à l’école permettrait à l’enfant pauvre d’Asie du Sud-Est de se construire au milieu des siens en développant ses dimensions : intellectuelle, affective et sociale.”

Pour ce faire, la marque s’appuie sur l’association Enfants du Mékong (aide l’enfance du Sud-Est asiatique),  dont l’action s’étend à 580 programmes de parrainage d’enfants avec une centaine de programmes de développement durable et l’envoi de 40 volontaires de solidarité internationale.

Quoi qu’il en soir du succès ( à suivre) de l’initiative, elle s’inscrit parfaitement dans ce que semble attendre le consommateur de 2012, entre un sourcing (des matières premières ) parfaitement tracé, voire eco-responsable… et un engagement “humanitaire” à même de donner du “sens” aux marques (luxe en tête) en quête de rédemption…

Pour Josette  & Tic, la conclusion est simpe:  “Quelle solution durable pourrait être trouvée pour ces enfants, sans les rendre dépendants d’autres populations ?

Confucius disait : “Quand un homme a faim, mieux vaut lui apprendre à pêcher que de lui donner un poisson”.

Contact:

adrien@josette-tic.com

L’opération EcoWatt est activée en fait 5 heures par jour, 3 heures le matin et deux heures en soirée, exlique Jean-Rémy Boizumeau, ingénieur Etudes et Projets au sein de Keolis Rennes. RTE effectue des projections de consommation le jour pour le lendemain et envoie les alertes aux  ecowacteurs à 19h30. « C’est pourquoi pour le moment nous fonctionnons au jour le jour », explique Jean-Rémy Boizumeau.

Concrètement, cela passe donc par des rames de métro qui roulent moins vite (de 10%) avec une réduction de leur consommation électrique de 3% et des escalators impactés eux de 20% (vitesse réduite de 25 à 30 %). De quoi entendre des Rennais s’exclamer : « les escalators avancent à la vitesse de l’escargot » (sic!) Pas de quoi démonter l’ingénieur de Keolis Rennes qui sourit de la remarque : « sur une course moyenne, prendre l’escalator ainsi ralenti, c’est seulement 10 à 20 secondes de plus pour les clients… »

Dans un monde où tout ca trop vite, c’est peut-être aussi l’occasion de… lever le pied quelques instants. Carpe Diem ?

Pour Keolis Rennes, quoi qu’il en soit, participer aujourd’hui pour la première fois, à la démarche EcoWatt Bretagne est un vrai enjeu : avec 280 000 voyages sur le réseau bus+métro de Rennes Métropole et un système d’information en temps réel (écrans dans les bus et les stations de métro mais aussi via Twitter et sms), le STAR touche rapidement et efficacement un très large public, ainsi sensibilisé à lui-même freiner sa consommation individuelle, une fois rentré chez lui. C’est aussi un vrai acte « eco-engagé » de la part du Délégataire.

Ainsi sur le créneau 18H-20H, l’initiative permet de gagner 380 KW/Heure, soit l’équivalent de la consommation d’une centaine de maisons qui, par effet de ricochet et dans l’absolu, pourront espérer ne pas tomber dans la pénombre.

Un thème qui était au coeur de la 1ère réunion du Club Bretagne Supply Chain – “la maîtrise des risques de la chaîne logistique” – qui s’est tenue le 9 février dans les locaux de la CCI de Rennes Bretagne.

Morceaux choisis de la présentation faite avec vivacité et pertinence par Jean-Luc Lebascle, directeur associé du cabinet Profor Consultants, et Pdt de la Commission Systèmes d’information de l’ASLOG.

Premier constat : “on voit enfin arriver de vrais Risk Managers dans les entreprises, avec dans le même temps, une nouvelle attitude dans les relations entre ces dernières et les assureurs, les premières étant aujourd’hui à la recherche – ça n’est plus un tabou de le dire! – de “low cost”.

Et Jean-Luc Lebascle de citer pour exemple comment PSA a “viré” son courtier avec, à la clé, ” 6 à 7 ME de commissions perdues pour celui-ci”.

“Globalisation et mutualisation = désagrégation de la chaîne de valeur”

Entre la multiplication des catastrophes, des chaînes de valeur sans cesse éclatées – “globalisation et mutualisation = désagrégation de la chaîne de valeur” – et une Supply Chain de plus en plus fragilisée et fragilisable: “c’est tout un buzz autour du risque qui ne cesse de s’amplifier. D’où la nécessité pour les entreprises de réfléchir sur la continuité d’une chaîne!”

Autre constat: si nécessité il y a… les réflexes tardent encore à venir. Jean-Luc Lebascle a ainsi rappelé que la “culture du risque” étaient en 2012 encore davantage intégrée du côté des grands groupes anglo-saxons – et de leur filiales françaises – que  de celui des PME hexagonales indépendantes.

Appréhension (des risques) et anticipation (d’une crise), les freins restent les mêmes: personne n’aime ouvrir ce qui ressemble à une boite de Pandore…

“Que voulez-vous? Le risque n’est pas une notion perçue comme “naturelle”, pointe encore l’observateur. Comprendre que bien des entreprises préfèrent “glisser” sur cette idée comme d’aucuns repoussent la poussière sous le tapis : “on verra bien ce qui se passera quand ça se produira… Trop d’entreprises se laissent aller en la matière au fatalisme, au déni, ou au bricolage…”

Penser à son Business Continuity Plan

Mauvaise idée! Penser un Business Continuity Plan est au contraire plus que jamais indispensable. Voire le viatic pour assure la survie de l’entreprise!

Encore faut-il que cette dernière s’entende (aussi) sur ce qu’elle est prête à définir comme “ses” risques.

Là encore, entre ceux “perçus”, “réels”, “potentiels” et “cachés”, une bonne radiographie s’impose!

Avec des surprises: ” par exemple, a relevé Jean-Luc Lebascle, les nouvelles contraintes douanières ou encore le protectionnisme s’imposent comme nouveau risque pour certaines entreprises.” Vue de l’esprit? “Pensons seulement à ce que le groupe Casino a connu au Venezuela quand Hugo Chavez a voulu les mettre dehors!”

En fait,  si la performance des leaders de la Supply Chain repose sur un triumvirat sacré – réactivité (face à la demande sans cesse mouvante du marché)/Efficience (chasse au gaspillage)/Agilité (adaptation des coûts et du niveau de service) – la bonne maîtrise des risques passe aussi par la notion de “consolidation”.

Explication de Jean-Luc Lebascle: “une entreprise ne doit pas rester trop dépendante de ses fournisseurs. Ce qui est en jeu ici, c’est donc la diversité des approvisionnements, l’optimisation des stocks de sécurité, la réorganisation des flux maritimes, certaines entreprises savent les risques encourus sur certaines mers parcourues par des pirates!”

Bref! Bien souvent, il s’agit bien , via la multiplication de plans B, de ne pas parasiter la chaîne d’assemblage, in fine.

On est passé pas loin de la cata ? Gardons-en une trace !

En conclusion, connaître et s’appuyer sur la diversité de (ses) gammes, fournisseurs, prestataires mais aussi partenaires (financiers, banquiers…) s’impose comme levier d’action(s) face à la montée croissante de leur complexité même !

Avec, autre avertissement fait par le spécialiste de ces questions, l’urgence pour les entreprises à garder trace de qui a été évité, et comment?, et pourquoi?, quand on est passé près d’un problème, ce que l’on appelle le “near miss”. Comprendre: on est passé pas loin de la catastrophe! “Or, les entreprises ne capitalisent sur rien! Il n’y aucune “savoir”, tracé et conservé, de ce qui s’est passé ! C’est très français.”

Comprendre que si l’on dénombre beaucoup de “héros” sur le pont, prompts à vouloir s’illustrer en direct en cas de problème, jamais prévu mais survenu, en revanche on ne s’appuie que trop peu encore en interne, sur des “horlogers” pour thésauriser dessus et ainsi éviter la résurgence du risque.

Contact@bretagne-supplychain.fr

“On n’a rien réglé, mais on s’est donné la satisfaction d’avoir sauvé quelques centaines d’emplois. Pendant ce temps, les PME et TPE, qui représentent plus de 60 % des emplois et réalisent plus de la moitié de la valeur ajoutée de notre économie, ne bénéficient pas des mêmes attentions.

La croissance de demain passe pourtant avant tout par le dynamisme des PME et des TPE.

L’Etat a malheureusement tendance à considérer l’économie comme une grande machine que l’on pilote par quelques réglages prenant la forme d’incitations et de répressions (…)

Mais ce mode de fonctionnement est globalement inefficace car les acteurs économiques ne sont pas des robots. Ils anticipent, s’adaptent et réagissent.

L’économie est en fait bien plus comparable à un organisme biologique qu’à une machine déterministe (…) L’entrepreneur a besoin d’avoir confiance en l’avenir pour aller de l’avant, embaucher, investir. C’est pourquoi il est extrêmement sensible au degré d’incertitude de son environnement, et spécialement à l’insécurité réglementaire et fiscale.

Il est très difficile voire impossible d’oser le risque de son développement si l’on ne sait pas quelles seront les charges que l’on supportera dans trois mois ! Les exemples de la fébrilité législative en matière fiscale abondent : 11 réformes par an en vingt ans du crédit impôt recherche, 10 retouches de l’impôt sur les sociétés rien qu’entre 1990 et 2000, 350 dispositions rétroactives votées depuis 1982… Le rapport Fouquet de juin 2008 estimait que 20 % du Code général des impôts changeait chaque année (…)

L’urgence réelle est l’encouragement de l’activité des entreprises, laquelle est fortement dépendante de la pression fiscale (…) Les mesures d’austérité ne tueront pas la croissance si elles reposent sur un redéploiement de l’action publique doublé d’un apport d’oxygène pour les secteurs créateurs de concurrence et d’emplois (…)

Pour sortir de la crise, il faut agir à la racine de l’économie : les PME et TPE. Le politique doit avoir le double courage de la stabilité -et donc d’actions plus rares -et de la modération fiscale -et donc d’une réduction drastique des dépenses.”

Ils sont chômeurs, bénéficiaires des minima sociaux, travailleurs précaires… et créent leur activité grâce à un microcrédit de 3.000 euros (maximum), remboursable en moins de deux ans… Depuis plus de vingt ans, l’Adie finance des entrepreneurs qui n’ont pas la confiance des banques. Une aide et un soutien plus que jamais d’actualité en 2012…

De fait, si l’Adie prête de l’argent, “elle offre surtout à ses clients des conseils et un accompagnement sur mesure”, grâce à son réseau de 1.700 bénévoles répartis sur l’ensemble de l’hexagone.

A fin septembre 2011, l’encours de crédit de l’Adie s’élevait à 50 ME. Un montant à mettre en perspective avec les fonds provenant de l’épargne solidaire représentaient près de 14 millions d’euros.

Tout aussi pertinents: les prêt d’honneur des Plateforme d’Initiative Locale (pas toujours bien connues des créateurs d’entreprise…) peuvent eux aussi s’imposer comme levier au moment de lancer ou d’asseoir son activité.

C’est ainsi que, dans le cadre du récent concours SAINT-MALO 2015, déjà présenté ici, deux candidats vont recevoir un prêt d’honneur de la Plateforme d’Initiative Locale de St Malo pour un montant total de 10 000€.

Pour le premier (7 000 euros), il s’agit de Paul & Malo, créée en Mai 2011 par François PELLAN. Cette société accompagne les entreprises dans leur communication via les médias sociaux pour développer leur business (” Du web marketing pour une communication « conversationnelle »).

Porté par Tiphaine FOLLIO qui se voit accompagnée à hauteur de 3 000 euros, le second projet retenu concerne l’accompagnement des PME et des organismes de formation vers la mise en place de comportements d’apprentissages numériques et collaboratifs.

Contact:

Saint-Malo Agglomération

Tél : 02 23 15 10 10

eco@stmalo-agglomeration.fr

www.stmalo-agglomeration.fr

Le STAR peut ainsi économiser ponctuellement 300 à 500 KW par jour alors que 40% des voyages de l’agglomération sont réalisés en métro ! Keolis Rennes, en accord avec Rennes Métropole, tout comme de nombreuses collectivités et de grandes entreprises bretonnes, s’est engagée dans la démarche EcoWatt Bretagne, qui vise à alerter la population sur les risques de coupure d’électricité que la Bretagne peut subir en hiver lors des pics de consommation.

L’Agence Phares & Balises accompagne Keolis Rennes dans ses relations avec la presse. 
Les médias ont été nombreux à relayer l’information : Ouest-France, France 3, 20 minutes, I-télé, Tv Rennes…et TF1, dans le journal de 13h:

“Les commerçants condamnés à évoluer pour sauver les villes!” pouvait-on lire dans Les Echos datés du 30/01. Et le quotidien de citer André Marcon, le président de l’assemblée faîtière des chambres de commerce (Acfci):  “l’enjeu est sociétal. Les commerces ont un rôle à jouer irremplaçable, ils assurent l’animation des coeurs de ville (72 % d’entre eux sont des magasins de proximité). Mais les commerçants doivent aussi se remettre en cause (…), s’adapter aux achats sur Internet qui représentent déjà un achat sur dix, sur leur rôle de conseiller ou de service après-vente. C’est une révolution culturelle. »

De fait, vous, nous, vous comme moi et vice versa sommes tous devenus, plus que jamais en 2012, des “consomm’acteurs” !

Toujours lancés à la recherche du “bon plan” (cf le succès du site Groupons), du produit haut de gamme soldé (cf le succès des sites de ventes privées dont le ténor du secteur tente aujourd’hui d’exporter son business – et success – modèle outre Atlantique!), du voyage dégriffé… et j’en passe!

Le TOUR de France Passion Commerce qui fait étape à Rennes Le 6 février 2012 tombe donc on ne peut plus à point nommé.

Avec 5 temps forts, nous annoncent les organisateurs:

- Assistez à l’enregistrement de 3 émissions TV pour débattre des enjeux du commerce : regards croisés de commerçants, d’experts et d’acteurs du commerce.

-Visitez le showroom réunissant des prestataires pour découvrir les solutions du commerce, de nouvelles technologies et outils adaptés à votre point de vente.

-Participez aux ateliers pratiques d’une durée de 20 minutes : trouver des réponses concrètes sur les thèmes d’actualité.

-Vivez l’élection de la meilleure solution de compétitivité du commerce parmi les prestataires présents. Ils auront 3 minutes pour convaincre un jury local d’experts.

- Partagez les témoignages de commerçants.

Inscriptions :

par tél : 02.99.33.66.66

par mail : commerce@rennes.cci.fr

sur le site : www.passioncommerce.fr/rennes

Participation gratuite